anneanne666的部落格

(引用自博客來網路書店)

最近我看了 "失落的致富經典 "

想知道內容是什麼???

先看看施振榮的致富哲學吧

他是最好的驗證

小時了了 玩出領導統御術

青春年少最讓施振榮得意的當年勇 ,就是創立交大的棋橋社及攝影社 ,往後人生勇於創新 ,領導統御 ,都是在交大玩出來的 .

施振榮在科技業備受敬重 ,他提出

"微笑曲線"

"台灣競爭力"

"品牌價值"公式

  都成一家之言 , 但"小時不了了"是他年少時的寫照 , 施振榮說他小時候愛玩 , 我小學讀完書 , 賣完鴨蛋後 , 就開始玩  .高中時曾以補習為名 , 在母親允許下單獨北上"流浪"一個多月 , 這段流浪過程中學到自立自律.

  "沒人管你了  但也不能做壞事  這是一種成長"

領悟出

"人生遲早要對自己負責"

"小時了了 其實不好"

施振榮甚至認為 ,小時候如果沒有挫折歷練 ,長大遇到小小的失敗 , 容易一下就被打垮 ,例如後來創辦宏碁 ,他說當年環境不好, 但大家都有 "窮小子文化" 搶著出頭天 ,實際上成就更高 ,即使"小時不了了"但施振榮從小懂得自我肯定 ,他認為人不該自我菲薄 .

寬大溫厚 絕不出口傷人 

 在同仁部屬眼中 ,施振榮絕不說傷人的話 ,還願意給經理人犯錯 ,學習的空間 . 平常不僅能夠容忍反對聲音 , 開會甚至鼓勵發表不同意見 ,讓許多人莫不感佩 , 曾問他為何這麼好?

 "因為尊重人性  才能激發潛能啊"

其實這就是施振榮 , 他理性看待任何事物 ,但行是管理風格卻又非常"人性" ,若不是他特有的寬大溫厚個性 , 恐怕沒人可以融合兩種看似衝突的元素 , 搓揉出讓業界驚豔的事業成功"藝術" . 儘管有創業成功的傳奇色彩 , 但施振榮卻又如此平凡, 他說任何事都要想通道理  ,正面的可以當成榜樣  ,負面的教訓不忘記學習,

 "我只是把壞處  變成好處而已"

快垮的時候 施振榮還是要"利他" 

施振榮在全球電腦擁有教父級地位  ,時代雜誌讚譽他是"亞洲英雄" ,即使退休過著平凡生活  ,他數十年來累積無數的成功 , 挫折, 一點一滴濃縮成智慧結晶 , 足以匯流成澎湃大河 ,豐沛的灌溉著每個受他影響的人 . 人人都有面對危機 ,挫折的時候 , 但施振榮憑藉堅強信念  ,關鍵時刻面不改色 , 他確信執著落實"利他"原則  ,也能屢屢突破瓶頸 , 開創新局 , 例如他承認失敗 , 著手主導宏碁集團品牌 ,代工分家  ,成為業界成功典範.  他堅持60歲退休 , 說到做到 , 更立下了企業傳賢不傳子的佳話  .

宏碁如今成為全球數一數二的電腦品牌 , 也奠定施振榮品牌教父地位 ,堅持

"利他是永續的利己"

獲得絕佳驗證  ,他常主張

"人性本善"

"不留一手的經營智慧"

"要命不要面子"

"認輸才會贏"等 

"我一開始這樣做是受媽媽影響",

施振榮說  ,但是隨著自己累積人生歷練後 ,知道"利他"可以得到永續利己 ,再以此出發 , 訂出行為規範 , 凡事只要利己為先 , 就不能永續 , 最後都會吃虧 , 這原則只要破壞 , 後果不堪設想 . 施振榮說 , 這些只要想通 , 就不會再為了利己或利他 , 該做或不該做 , 天人交戰 . 他也熟知"貪"是與生俱來的天性 , 貪名貪利貪玩貪色都是人性 , 所以他在任何時間都在檢討該如何避免. 

日子清清白白 活得就有價值

 施振榮退休後 , 創立智融集團 ,當起"知識經濟"的推手 . 他對內宣揚

"容易賺的錢我不要"

"沒有附加價值的東西 就不應該賺人家的錢"

他希望養成一種文化 ,行為 .

 施振榮認為 , 大家聰明才智, 遭遇不同 , 只要能自我肯定 , 日子過的清清白白 , 自己感覺比其他有錢有地位的人  活得更有價值 , 這樣就夠了 .

施振榮樂於宣傳 "利他是永續的利己", 他如大河般的人生智慧 ,從不吝灌溉每條引道 .

他如傳教士般不斷強調堅持正派, 原則的重要 , 堅持原則的背後 , 必須有強大信念支撐  ,他建議 , 每件事情發生前 , 發生後, 都要反省檢討驗證,  慢慢養成習慣  ,當大事發生時 , 真的就能堅持原則, 一點也不難 .

他的話 , 像朝陽一樣 , 給人希望 , 也溫暖人心.

此篇摘自聯合報98/1/30  大河人生專刊